ABEX Futebol ► Código de Conduta
CÓDIGO DE CONDUTA
Nomenclatura da Profissão
► Executivo de Futebol
Área de Atuação
Formação sugerida
► Ensino Superior Completo.
► Conhecimento da Legislação Esportiva.
► Conhecimento em registros e Transferências.
► Conhecimento da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
► Noções básicas de Informática.
► Conhecimento da língua inglesa.
Código de Ética
► Clique aqui para visualizar
Relação com Treinadores
► Construir e estabelecer uma confiança recíproca entre as partes.
► Esclarecer que as diretrizes do trabalho sempre serão definidas pela Instituição.
► Não vincular-se a carreira do treinador.
Relação com Atletas
► Implantar Manual de procedimentos, por escrito.
► Promover demonstrações periódicas das normas, através de palestras e/ou reuniões.
► Estabelecer limites de relacionamentos.
► Fazer obedecer a hierarquia do clube.
► Manter contato freqüente, visando identificar possíveis problemas com antecedência prévia.
Relação com Agentes
► Estabelecer uma relação estritamente profissional.
► Evitar manter reuniões individuais.
► Ter a máxima transparência nos acordos.
► Formalizar 100% das negociações. Escrever todos os detalhes das tratativas e apanhar assinatura das partes.
Relação com Investidores
A) Investidores Financeiros (aqueles que não têm relação direta com o atleta).
► Direcionar os contatos para os Departamentos específicos.
► Indicar e orientar o clube quanto a captura de investidores para negociações e contratações.
► Não permitir nenhuma interferência do investidor nas decisões do Departamento de Futebol.
► Não assumir compromisso com investidores.
B) Investidores Pessoais (aqueles que trazem o atleta para o clube mediante participação societária nos direitos econômicos).
► Negociar dentro dos padrões do clube com aqueles investidores que façam o suporte extra-campo à carreira dos atletas.
Relação com Setores Administrativos
► Esta relação deve ser a mais harmoniosa possível, com processos bem consolidados, buscando a máxima otimização e agilidade dos procedimentos.
Relação com a Imprensa
► Manifestar-se em assuntos de extrema relevância.
► Posicionar-se nas crises.
► Afastar-se ao máximo da imprensa para trabalhar com tranquilidade deixando à cargo da direção os pronunciamentos oficiais.
► Manifestar-se apenas sobre os assuntos do cotidiano.
Relação com a Torcida
► Não deve existir relação direta do Executivo de Futebol com a torcida.
► A relação deve ser institucional.
Relação com Redes Sociais (Internet)
► Jamais deve existir o relacionamento de um Executivo de Futebol através das redes sociais.
Relação com Entidades de Administração
► Se fazer atuante tecnicamente junto à Federação e à Confederação, participando de todos os eventos relativos ao futebol.
► Preferencialmente participar das reuniões de negociação de cotas de televisão visando ter total conhecimento do orçamento disponível para execução de seu trabalho.
Relação com Sócios
► Ser o elo do Departamento de Futebol com o Marketing do clube na elaboração de procedimentos e rotinas que visem a fidelização cada vez maior do quadro social, criando processos de aproximação do executivo , atletas e comissão técnica com os sócios.
Nomenclatura da Profissão
► Executivo de Futebol
Área de Atuação
Formação sugerida
► Ensino Superior Completo.
► Conhecimento da Legislação Esportiva.
► Conhecimento em registros e Transferências.
► Conhecimento da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
► Noções básicas de Informática.
► Conhecimento da língua inglesa.
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Relação com Treinadores
► Construir e estabelecer uma confiança recíproca entre as partes.
► Esclarecer que as diretrizes do trabalho sempre serão definidas pela Instituição.
► Não vincular-se a carreira do treinador.
Relação com Atletas
► Implantar Manual de procedimentos, por escrito.
► Promover demonstrações periódicas das normas, através de palestras e/ou reuniões.
► Estabelecer limites de relacionamentos.
► Fazer obedecer a hierarquia do clube.
► Manter contato freqüente, visando identificar possíveis problemas com antecedência prévia.
Relação com Agentes
► Estabelecer uma relação estritamente profissional.
► Evitar manter reuniões individuais.
► Ter a máxima transparência nos acordos.
► Formalizar 100% das negociações. Escrever todos os detalhes das tratativas e apanhar assinatura das partes.
Relação com Investidores
A) Investidores Financeiros (aqueles que não têm relação direta com o atleta).
► Direcionar os contatos para os Departamentos específicos.
► Indicar e orientar o clube quanto a captura de investidores para negociações e contratações.
► Não permitir nenhuma interferência do investidor nas decisões do Departamento de Futebol.
► Não assumir compromisso com investidores.
B) Investidores Pessoais (aqueles que trazem o atleta para o clube mediante participação societária nos direitos econômicos).
► Negociar dentro dos padrões do clube com aqueles investidores que façam o suporte extra-campo à carreira dos atletas.
Relação com Setores Administrativos
► Esta relação deve ser a mais harmoniosa possível, com processos bem consolidados, buscando a máxima otimização e agilidade dos procedimentos.
Relação com a Imprensa
► Manifestar-se em assuntos de extrema relevância.
► Posicionar-se nas crises.
► Afastar-se ao máximo da imprensa para trabalhar com tranquilidade deixando à cargo da direção os pronunciamentos oficiais.
► Manifestar-se apenas sobre os assuntos do cotidiano.
Relação com a Torcida
► Não deve existir relação direta do Executivo de Futebol com a torcida.
► A relação deve ser institucional.
Relação com Redes Sociais (Internet)
► Jamais deve existir o relacionamento de um Executivo de Futebol através das redes sociais.
Relação com Entidades de Administração
► Se fazer atuante tecnicamente junto à Federação e à Confederação, participando de todos os eventos relativos ao futebol.
► Preferencialmente participar das reuniões de negociação de cotas de televisão visando ter total conhecimento do orçamento disponível para execução de seu trabalho.
Relação com Sócios
► Ser o elo do Departamento de Futebol com o Marketing do clube na elaboração de procedimentos e rotinas que visem a fidelização cada vez maior do quadro social, criando processos de aproximação do executivo , atletas e comissão técnica com os sócios.
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